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 針對大家對工程項目管理中存在的問(wèn)題和困惑，為更好地開(kāi)展2017年相關(guān)工程項目工作，2016年11月10公司邀請到遠大集團醫藥管理總部基建技改辦公室吳杰總、項目經(jīng)理李廣一行為公司相關(guān)人員系統進(jìn)行了《工程項目文件管理流程》、《良好的工程質(zhì)量管理規范》專(zhuān)題培訓。博華、九州生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等系統共計38人參加了此次培訓。

        上午李廣經(jīng)理就工程項目文件資料管理中的資料清單及流程、上報項目文件模板、常見(jiàn)問(wèn)題及規避方法以及集團現行制度等進(jìn)行了詳細的介紹，針對普遍存在的問(wèn)題，吳杰總、李經(jīng)理等進(jìn)行了一一現場(chǎng)解答。同時(shí)，   博華方軍副總經(jīng)理就培訓中的相關(guān)要點(diǎn)結合2017年公司相關(guān)項目改造進(jìn)行了分析并提出了方向性要求，鼓勵大家2017年是公司的改革年，各位要集中力量深入鉆研，加強技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設，做出博華的精氣神！下午李廣經(jīng)理就目前較為前沿的ISPE-GEP中的工程質(zhì)量管理規范對大家進(jìn)行了分享介紹，同時(shí)勉勵大家不斷以高標準要求自己并向嚴標準靠攏，那樣才能做的更好。

        通過(guò)此次培訓，大家對工程項目管理有了更系統更清晰的認識，也為后續的工作奠定了良好的基礎，相信通過(guò)理論結合后續的實(shí)踐，大家的工作會(huì )更上一個(gè)臺階！同時(shí)我們對于醫藥管理總部基建技改辦對于此次培訓工作的支持表示衷心的感謝，大家也非常期待下次能夠繼續邀請集團相關(guān)部門(mén)給予我們專(zhuān)業(yè)的指導和培訓！